диверсификация

Ответ от Ўрий Фролов[гуру]
Это когда одна фирма много чем занимается или много во что вкладывает деньги.

Ответ от Ѐоманов Александр[гуру]
Простой пример диверсификации бизнеса.
Фирма производит зонты для дождливой погоды и шезлонги для солнечной. Плохая погода-растет объем продаж зонтов. Солнечная - шезлонгов.

Ответ от Настена[эксперт]
диверсификация бизнеса - действительно очень распространенное в России явление. Особенно оно получило распространение в последние годы. Здесь играет свою роль определенный страх российских компаний перед экспортом. Мало кто из собственников готов думать об экспорте всерьез. Многим кажется, что это настолько тяжело и сложно, в том числе чисто психологически, что они скорее начнут создавать новый бизнес в России, чем будут пытать счастья за рубежом.
В середине 1990­х была попытка диверсификации и развития новых бизнесов бывшими советскими промышленными предприятиями, производственные мощности которых оказались недозагруженными. Вторая волна пошла в последние несколько лет, и связана она в основном с тем, что период бурного роста потребительского спроса на многих рынках заканчивается, конкуренция усиливается и расти теми же темпами у многих компаний не получается. Бизнес растет уже не теми темпами, как прежде, или вообще стабилен. В этих условиях владельцы, как люди предприимчивые, пытаются найти новые направления развития - интересную бурно растущую нишу, рынок, продукт.
Еще один распространенный аргумент в пользу диверсификации: попался интересный проект - надо же было попробовать! Он показался таким интересным! Поскольку у собственников обычно довольно широкий круг контактов, вокруг них всегда появляются люди с предложением новых проектов, идей, бизнесов. Ну и, в конце концов, кому­то просто становится скучно заниматься одним и тем же бизнесом 10-15 лет.
Собственники часто рассматривают диверсификацию как страховку от рисков. Но чем меньше риски, тем меньше вероятная прибыль и потенциальный рост.
Чтобы развивать новые направления, владелец вынужден извлекать деньги из текущего бизнеса. Есть много примеров, когда собственники, даже не участвуя активно в оперативном управлении, вынимают средства из денежных потоков основного бизнеса и перераспределяют их в свои новые проекты. Тем самым они снижают возможность компании инвестировать в развитие. Кроме того, такие действия очень сильно демотивируют менеджмент компании. Менеджеры перестают различать приоритетные и не приоритетные направления. Правила игры обычно прописаны нечетко, все строится на сиюминутных решениях владельца, и это очень сильно дестабилизирует деятельность компании.
Самые успешные диверсификаторы в России сегодня - это «Альфа­групп». По сути, это инвестиционный фонд в чистом виде, который ищет новые ниши и недокапитализированные компании, развивает их и продает. В 1990­х многие финансовые группы работали по такому принципу, но сама деятельность не была структурирована. Сейчас схожим, несколько хаотичным образом происходит инвестирование у средних бизнесменов. А вот «Альфа­групп» превратилась в хорошо структурированный private equity fund, который очень успешно ищет новые проекты и входит в них.

Ответ от Serjikkkk[активный]
Диверсификация бизнеса, это когда у предприятия есть свободные деньги и он их вкладывает в другое направление бизнеса, таким образом страхует свой капитал, если какой-то направление не пойдет, есть другое. А вот еще подробней здесь посмотри ссылка тут простыми словами описано - это понятие.

Ответ от Кирилл Пух[новичек]
Меня тоже заинтересовала данная тема. Спасибо большое сайту НеоСтатис. Чтобы я без них делал. Хорошо выполняют свою работу. ссылка надеюсь вам они тоже помогут

Ответ от 3 ответа[гуру]